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会计公司应该以市场需求为发展方向

  以市场需求为导向,为客户提供优质的产品和服务,是建材销售企业牛存和发殷的不二法宝。经过续澎的市场调查和客户需求分析,特别是劝不问营销模式优缺点的综合分析,企业决策者应找准口己企业的市场定位,初步拟订企业未来发展方向和企业日标规划,然后在管理层内展开论证。使之更加科学和符合自己企业文际。一般来说,企业目标不宜太高,让大家钉画饼充饥之感,更不应太低,佼企业错过发展机通。我们知道,在企业里管理层既是企业日标的执行者,也是管理行为的实施各,囱此让管理层成为企业管理战略制定的参与者,是达成共识的主要途径。

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